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電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)涵與動(dòng)因

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電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張就是在市場完善、金融市場比較發(fā)達(dá)的條件下，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)把內(nèi)外部有形資本轉(zhuǎn)化為貨幣資本，并將其重新組合為規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更完善同時(shí)效率更高的資本集合的經(jīng)營活動(dòng)。　　關(guān)于電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張內(nèi)涵的這個(gè)定義是在對現(xiàn)代電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營管理的變化進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上得出的，用這個(gè)定義能夠解釋前面提及的電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張理論所不能解釋的一些問題，在解釋現(xiàn)代電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張和成長周期方面優(yōu)勢尤其明顯。第一章提到，一些長壽電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的擴(kuò)張歷程無法用傳統(tǒng)的生命周期理論解釋，因?yàn)檫@些電動(dòng)潤滑泵企業(yè)在經(jīng)歷了最旺盛的發(fā)展時(shí)期后并沒有顯現(xiàn)出衰敗的跡象，甚至一些電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的生命力較以前更加旺盛。按照資本化電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張的理論，一方面，這些電動(dòng)潤滑泵企業(yè)肯定首先在治理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了重大變革，實(shí)行了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，從而使得那些“資本化"能力強(qiáng)、市場嗅覺更加靈敏的人力資本介入生產(chǎn)，這無疑促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高，而市場只能肯定這種行為；另一方面，現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)大生產(chǎn)的社會(huì)，幾乎所有新行業(yè)的建立都需要大量資本，而直接滿足資本數(shù)量條件的電動(dòng)潤滑泵企業(yè)鳳毛麟角，這必然要求資本市場逐漸發(fā)展發(fā)達(dá)，以至于電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的日常經(jīng)營都必須和資本市場相聯(lián)系，而電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張這種增量資本行為則更是資本市場發(fā)揮關(guān)鍵作用的地方。所以當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)資本化的階段時(shí)，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張還是一個(gè)永續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)從誕生到擴(kuò)張永遠(yuǎn)要面臨這個(gè)課題，那些處理不好這個(gè)永續(xù)過程的電動(dòng)潤滑泵企業(yè)最終就會(huì)在市場中消亡；最后，資本化電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略是如何運(yùn)用市場上已有的融資工具進(jìn)行資本化運(yùn)作，在平衡資本成本、風(fēng)險(xiǎn)和收益后盡量實(shí)現(xiàn)利潤******化。　　電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的成長要受到它所能夠支配的資源的供給制約。彭羅斯認(rèn)為電動(dòng)潤滑泵企業(yè)內(nèi)部的管理能力影響資源對生產(chǎn)性服務(wù)的供給，生產(chǎn)性服務(wù)進(jìn)而又影響了電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的成長。由于電動(dòng)潤滑泵企業(yè)資源(實(shí)物資產(chǎn)與人力)利用的不平衡性始終存在，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)也永遠(yuǎn)具備成長的潛力，在外部市場機(jī)會(huì)的作用下，內(nèi)部資源對電動(dòng)潤滑泵企業(yè)成長起著決定的作用。但是，一旦資源的“再定位”①停止，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的成長也就停止了。在電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張過程中，尤其是在進(jìn)行多元化擴(kuò)張時(shí)，資源約束表現(xiàn)得會(huì)更明顯，這種約束更加集中地體現(xiàn)在資金的限制上，一方面是資金的可得性，一方面是資金成本。在突破了這兩方面的約束后，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)才進(jìn)一步面臨經(jīng)營、銷售、管理等方面的約束，即所謂的組織約束。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物威廉姆森(Wil!iamson，1967)從一個(gè)全新的視角對電動(dòng)潤滑泵企業(yè)成長進(jìn)行研究，認(rèn)為電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的成長是對管理約束的突破，管理制度的創(chuàng)新(如M型組織結(jié)構(gòu))與信息工具的利用可以促進(jìn)電動(dòng)潤滑泵企業(yè)有效的成長。錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》(1962)中，也指出了組織需要與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的跨業(yè)務(wù)與跨地域擴(kuò)張需要組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來支持。因此，組織是否與電動(dòng)潤滑泵企業(yè)成長的戰(zhàn)略相匹配，成為電動(dòng)潤滑泵企業(yè)成長能否持續(xù)的關(guān)鍵。如果組織約束是來自電動(dòng)潤滑泵企業(yè)內(nèi)部的非資本因素，那么市場變動(dòng)、行業(yè)競爭等就是電動(dòng)潤滑泵企業(yè)外部的非資本因素，它們對電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張的影響同樣不可忽視。　?、僦纲Y源由低效用途轉(zhuǎn)移到更高效的用途上，也稱為“彭羅斯效應(yīng)”。　　一、電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張的傳統(tǒng)動(dòng)因　　第一，在傳統(tǒng)的電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張和生命周期理論中，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的擴(kuò)張總需要以某種要素的擴(kuò)張發(fā)展為依托，比如需求擴(kuò)張、原料供應(yīng)擴(kuò)張、新技術(shù)新發(fā)明或者新申請的專利等都有可能成為電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張的基礎(chǔ)?？傮w上看，傳統(tǒng)的電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張基本遵循如圖1所示的邏輯過程：　　　　圖1 電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張暫L埋蟹　　古典經(jīng)濟(jì)學(xué)思想認(rèn)為電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)因就是為了資源的最有效配置'最終達(dá)到利潤******化。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論則認(rèn)為，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)成長過程就是電動(dòng)潤滑泵企業(yè)邊界擴(kuò)大的過程，分析電動(dòng)潤滑泵企業(yè)成長因素也就是探討決定電動(dòng)潤滑泵企業(yè)邊界的因素，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)成長的動(dòng)因在于節(jié)約市場交易費(fèi)用。威廉姆森則用資產(chǎn)專用性分析了電動(dòng)潤滑泵企業(yè)成長的一個(gè)側(cè)面，即縱向一體化問題。①他從資產(chǎn)專用性、不確定性和交易效率三個(gè)維度定義了交易費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上分析了確定電動(dòng)潤滑泵企業(yè)邊界的原則，同時(shí)還從電動(dòng)潤滑泵企業(yè)核心技術(shù)角度提出電動(dòng)潤滑泵企業(yè)“有效邊界”的概念。電動(dòng)潤滑泵企業(yè)是一種連續(xù)生產(chǎn)過程的縱向一體化實(shí)體，這一連續(xù)生產(chǎn)過程的不同階段之間如果通過市場交易關(guān)系相聯(lián)系，就需要簽訂一系列合約，而由于信息不完全和不對稱，這些合約不可能是完全合約，這就給經(jīng)濟(jì)主體的機(jī)會(huì)主義行為提供了條件，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致專用性資產(chǎn)事前投資不足。為解決這個(gè)問題，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)會(huì)通過前向或后向一體化，把原來屬于市場交易的某些階段納入電動(dòng)潤滑泵企業(yè)內(nèi)部，這種情況下的電動(dòng)潤滑泵企業(yè)成長就表現(xiàn)為電動(dòng)潤滑泵企業(yè)縱向邊界的擴(kuò)展?？v向一體化可以防止市場交易中的機(jī)會(huì)主義，從而節(jié)約交易費(fèi)用。格羅斯曼和哈特(Grossman and Hart，1986)通過強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)所有權(quán)的重要性，進(jìn)一步明確了縱向一體化的含義。他們將一方的所有權(quán)定義為“剩余控制權(quán)"，即電動(dòng)潤滑泵企業(yè)契約是不完備的，誰能對電動(dòng)潤滑泵企業(yè)中不完備的地方擁有決策權(quán)，誰就是雇主，誰就有權(quán)獲得電動(dòng)潤滑泵企業(yè)產(chǎn)生的剩余收入。在此基礎(chǔ)上，他們認(rèn)為縱向一體化能否發(fā)生，取決于交易發(fā)生在電動(dòng)潤滑泵企業(yè)內(nèi)部與交易通過市場完成所產(chǎn)生的費(fèi)用之間的比較，若前者大于后者，縱向一體化就會(huì)發(fā)生。進(jìn)行縱向一體化時(shí)被兼并一方的業(yè)務(wù)與兼并一方的業(yè)務(wù)一定有著極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，這是兼并得以發(fā)生的物質(zhì)基礎(chǔ)。　　第二，發(fā)展分工實(shí)現(xiàn)某些生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的專業(yè)化，構(gòu)建主業(yè)同時(shí)延長供應(yīng)鏈、減少交易錯(cuò)配的風(fēng)險(xiǎn)也促使電動(dòng)潤滑泵企業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)擴(kuò)張。按照亞當(dāng)·斯密的觀點(diǎn)，市場容量大小、分工程度和專業(yè)化水平是緊密相關(guān)的。最初的生產(chǎn)單位都是自給自足的，沒有人為別人生產(chǎn)，所有的產(chǎn)品都自用，所以也沒有市場產(chǎn)生。這時(shí)的生產(chǎn)力水平和專業(yè)化水平極為低下，因?yàn)槊總€(gè)勞動(dòng)者都不得不將自己的能力資源配置在各種專業(yè)領(lǐng)域，否則某種基本的產(chǎn)品將出現(xiàn)缺失，但這種生產(chǎn)方式?jīng)]有機(jī)會(huì)產(chǎn)生專業(yè)化經(jīng)濟(jì)。不過，人類是有交易和消費(fèi)多樣化傾向的，通過最初最簡單形式的偶發(fā)交易，人們發(fā)現(xiàn)通過交換產(chǎn)品互通有無可以增加自己的效用，于是逐漸就有人開始專門生產(chǎn)用來交易的產(chǎn)品，此時(shí)的生產(chǎn)者將自己有限的能力資源集中配置在幾種甚至一種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)者的專業(yè)化水平得到顯著提升，生產(chǎn)效率也大幅提高。如果每個(gè)此前自給自足的消費(fèi)者都專業(yè)化于一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么通過市場交易互通有無之后，每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)了不低于交易前的效用水平。更重要的是，社會(huì)的總產(chǎn)品種類比過去大大豐富，數(shù)量也顯著增加，原先單一的自給自足的消費(fèi)生產(chǎn)者變成了專業(yè)化的生產(chǎn)者，產(chǎn)量也因此提高，這是專業(yè)化和分工合作給電動(dòng)潤滑泵企業(yè)帶來的第一次擴(kuò)張機(jī)會(huì)。隨著生產(chǎn)同種產(chǎn)品的生產(chǎn)者開始競爭，于是為了讓自己在本產(chǎn)品上已經(jīng)投資的能力、資本等不成為沉沒成本，理性的生產(chǎn)者就會(huì)在本行業(yè)內(nèi)尋找進(jìn)一步加深專業(yè)化水平的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并將其作為自己的主業(yè)。這樣一來，這種商品的生產(chǎn)過程就隨著不同電動(dòng)潤滑泵企業(yè)專業(yè)化方向的不同開始延長。能力較強(qiáng)的生產(chǎn)者可能多生產(chǎn)幾個(gè)環(huán)節(jié)，能力弱一些的則少生產(chǎn)幾個(gè)環(huán)節(jié)甚至只專業(yè)化生產(chǎn)一個(gè)環(huán)節(jié)。這種生產(chǎn)方式無疑大大提高了生產(chǎn)領(lǐng)域的效率，但同時(shí)也帶來了交易領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在商品數(shù)量極大豐富的現(xiàn)代社會(huì)中，發(fā)生供求錯(cuò)配的概率很大。為了減少這種錯(cuò)配帶來的損失，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)的同時(shí)構(gòu)建由專業(yè)公司組成的產(chǎn)業(yè)鏈，將一個(gè)廣泛領(lǐng)域的生產(chǎn)從原料到消費(fèi)者的各個(gè)環(huán)節(jié)連接在一起。這可以看成是電動(dòng)潤滑泵企業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)擴(kuò)張的另一個(gè)重要?jiǎng)右颉，F(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)過程在亞當(dāng)．斯密這一專業(yè)化理論指導(dǎo)下已經(jīng)非常復(fù)雜，由各種專業(yè)生產(chǎn)構(gòu)成的供應(yīng)鏈縱橫交錯(cuò)，可以說電動(dòng)潤滑泵企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)和沿著供應(yīng)鏈擴(kuò)張是同時(shí)產(chǎn)生、同時(shí)進(jìn)步也同時(shí)被現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)需要。　　第三，在電動(dòng)潤滑泵企業(yè)外部比如‘‘特定產(chǎn)品的需求增長，大規(guī)模生產(chǎn)所需的技術(shù)進(jìn)步或在其他的方向上開拓了非常有前途的領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)和發(fā)明，可以獲得更好市場地位或一些壟斷優(yōu)勢的機(jī)會(huì)，以及類似的條件和機(jī)會(huì)”①都會(huì)成為電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張的重大誘因。電動(dòng)潤滑泵企業(yè)內(nèi)部總是存在沒有使用的生產(chǎn)性服務(wù)，是進(jìn)一步導(dǎo)致電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。這些服務(wù)來自特定服務(wù)的持續(xù)有效性、某些過程的不可分性、資源的專門化、人力資源和物力資源的相互作用等。當(dāng)電動(dòng)潤滑泵企業(yè)面臨這些誘因時(shí)，在合適的市場時(shí)機(jī)下就會(huì)進(jìn)行擴(kuò)張。這種擴(kuò)張動(dòng)力可以解釋成電動(dòng)潤滑泵企業(yè)內(nèi)在能力的外在化。那些內(nèi)在資源有巨大潛力可挖的電動(dòng)潤滑泵企業(yè)可以輕而易舉地將這種潛力轉(zhuǎn)化為擴(kuò)張的動(dòng)力，這不僅是市場的要求，同時(shí)也是電動(dòng)潤滑泵企業(yè)自身發(fā)展的最終訴求。　　第四，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)減少瓶頸制約的訴求能夠有效推動(dòng)關(guān)聯(lián)擴(kuò)張。如果把電動(dòng)潤滑泵企業(yè)看成將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的生產(chǎn)單位，那么需求和供給將從兩個(gè)方面影響電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的規(guī)模。在需求方面，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)將原料、半成品、能源和資本等進(jìn)行組合，生產(chǎn)過程結(jié)束后將新的成品銷售到下游電動(dòng)潤滑泵企業(yè)或者消費(fèi)者手中。若這一過程沒有遇到稀缺資源的限制，那么電動(dòng)潤滑泵企業(yè)會(huì)逐步調(diào)整生產(chǎn)方式，以求將電動(dòng)潤滑泵企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張到利潤******化的產(chǎn)量上。實(shí)際上資源永遠(yuǎn)是稀缺的，競爭也同樣是激烈的，所以電動(dòng)潤滑泵企業(yè)一定會(huì)遇到需求或供給方面的“瓶頸”。為了爭取到更多的原料，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)需要花費(fèi)成本競爭，為了銷售同樣要花費(fèi)成本。如果“瓶頸"限制了電動(dòng)潤滑泵企業(yè)發(fā)展，則突破瓶頸將成為電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)力。自己發(fā)展或者直接購買造成“瓶頸"的那部分業(yè)務(wù)，消除或者減緩它對生產(chǎn)的限制將是電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張的重要形式。　　第五，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張并不僅僅是經(jīng)濟(jì)行為，其中法律、文化等都是需要重點(diǎn)考慮的因素?，F(xiàn)在很多市場經(jīng)濟(jì)國家都頒布了類似禁止壟斷的法律，這類法律對電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張的影響很大。能夠進(jìn)行擴(kuò)張的電動(dòng)潤滑泵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)該是有效率的，但是從整個(gè)社會(huì)的角度看，任由電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張將導(dǎo)致壟斷并最終影響消費(fèi)者的利益，所以電動(dòng)潤滑泵企業(yè)在擴(kuò)張過程中必須考慮法律因素。從地域上看，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)更容易在具有相似文化的地區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張。相似的文化從某種程度上決定了消費(fèi)和生產(chǎn)的相似性，因此同樣的產(chǎn)品或生產(chǎn)方式就更容易被接受，從而電動(dòng)潤滑泵企業(yè)更容易擴(kuò)張。所以文化、法律、地緣等方面的因素也是電動(dòng)潤滑泵企業(yè)做出擴(kuò)張和收縮決策的重要?jiǎng)右颉? 　　從理論的角度分析，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)擴(kuò)張最根本的目的和動(dòng)力是減少交易費(fèi)用和提高專業(yè)化水平并最終占據(jù)更有利的市場地位和競爭地位，以實(shí)現(xiàn)利潤******化，只是在這一過程中電動(dòng)潤滑泵企業(yè)所采用的擴(kuò)張方式集中在經(jīng)營實(shí)體上，即以產(chǎn)品為中心，依托產(chǎn)業(yè)、客戶和地域在相關(guān)的領(lǐng)域和方向進(jìn)行擴(kuò)張。